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老兵创业18年，扛起“战友”大旗！
2002年，是施行自主择业安置方式的第二年，杨建桥向当时的第二炮兵指挥学院党委提交了转业报告。
从创办“战友配送中心”，到征收土地，再到创办退役军人培训基地、投资养殖产业，他一点一点扛起了梦想中的“战友”大旗。
口述 | 杨建桥&sp; &sp;实录 | 吕高排
我的转业报告，院长、政委都不同意。
他们把我叫到办公室，第一句话就质问：“我们哪一点对不住你？”
那时候的我，荣立二等功1次、三等功6次，是大会小会表扬的典型，又经历了基层、机关的锻炼，学院党委已经确定了我下一步的任职方向。
可我去意已定。
院长政委仍然不同意，他们说：“你这样离开，我们不放心。必须确定单位，我们才批准你转业。”
被逼到了这一步，我只好向熟悉的百步亭社区管委会负责人求援。管委会负责人很给力，他来到学院，对我的领导大包大揽：“杨建桥任我们管委会副主任、党支部副书记，年薪30万元。”
那时候，30万还是一个很大的数字。院长政委频频点头，自嘲说：“原来是找到发大财的地方了。”学院立即增开了一个党委会议，批准了我的转业报告。
搭建项目：战友配送中心
地理方位：武汉市古田一路41号
企业模式：创业
时间起点：2002年
其实，我早有了创业的想法，而那时候家里发生的一件事，更坚定了我创业的打算。
当时正是国企改革如火如荼的时候，我的爱人、哥哥、嫂子、姐姐、妹妹，全部下岗。大家齐刷刷地看着我，希望我能给他们的生活带来转机。
同时退役的几位战友，也都没有工作，眼睛里同样冒着希望的火花，他们对我说：“大家总说部队是大熔炉、大学校，现在我们毕业了，也该有所作为了。咱们开个公司，让市场检验一下吧。”
我心里早就萌动着这个念头，百步亭的工作，解决了自己的问题，对别人没有帮助。创业就不一样了，可以带动一大批人。
于是，我拿出所有的退役安家钱，再加上其他7位战友的钱，凑齐46万元，“战友放心菜商行”在汉口二七路正式开张。
我的想法是，就像舟桥部队一样，8个战友，带着40个员工，建一座桥，一头输送那片希望田野上的丰收果实，另一头服务武汉市农产品需求量最大的江岸区居民，解决新鲜蔬菜进入千家万户的“最后一公里”。
起名为“战友”，我也是经过深思熟虑的。我觉得战友最亲，战友最值得信任，战友间的情谊也最重。我要用“战友”的队伍，打造一块退役军人创业的金字招牌，为父老乡亲服务。
遗憾的是，当时的人们观念保守，习惯到菜市场买菜，配送上门，并不被接受。我们只好把目光瞄向机关、部队的食堂。由于价格透明、质量优良，一时间很受欢迎。看准商机，我们又开辟鸡鸭鱼肉的进货渠道，进行全额配送。
大年三十，大家眼巴巴地围在一起，等待拿到红彤彤的票子回家过年。可是会计把账本放到大家面前时，全傻了眼：亏损14万元！整整一年，8个当了大半辈子兵的退役军人，40多名员工，就这样赔得爪干毛净……
大家都离开了，我把自己关在屋子里，一笔一笔地核对账目，一点一点地分析得失，查找表面热闹实际亏空的原因。
之后，我一面建制度、抓管理、明责权，一面跑市场、问行情、找病根，层级管理越来越严格，成本核算越来越精细，固定客户越来越多，市场信誉度越来越高。
“战友放心菜商行”逐步发展成集无公害蔬菜、肉类、水产、粮油等一体的绿色食品综合配送中心。
搭建项目：征收土地
地理方位：武汉市硚口区易农街4号
企业模式：成长
时间起点：2004年
刚过年不久，女员工刘小凤找到我说：“我们家人都在搞拆迁，咱们也干拆迁吧。这一年倒腾菜虽然没有挣到钱，但是我觉得咱们这支队伍，论吃苦也好，论能干也好，谁也比不上。搞拆迁就需要这样能打敢拼的队伍。”
我对这个陌生领域一无所知，没有同意。但是给身为拆迁办主任的退役战友打了个招呼，让他给刘小凤家多找点活干。
刘小凤家很快接下了武汉冶炼厂拆迁项目。那年头，拆迁这种活很多都有黑恶势力参与。刘小凤家的拆迁队刚进驻，黑恶势力就出现在面前。搏斗中，一死一伤，摆在我这个中间人面前。
项目不能停，丧事要办理，老战友——拆迁办主任的信任也不能辜负。我就这样赶鸭子上架，带着几名退役军人来到拆迁现场，只能拼了。
我和大家一起，吃住在工地，脸不洗，牙不刷。一个月，我们提前完成任务，纯赢利200万元。
一下子打了翻身仗。
那是一个改天换地的年代：国企破败的大厂房要改制拆除，城中村的旧平房要重建，城市狭窄的道路需要拓宽……拆迁工作繁重而紧迫。放眼全市，拥有合法资质的拆迁公司却寥寥无几。
2004年4月，我联合19名退役战友，一起创办战友机械施工有限公司。1个月后，又组建了战友房地产信息咨询有限公司。
拆迁是个连贯动作，拆迁必然涉及到动迁，如果动迁不顺利，拆迁难以进行。两个公司，一个负责拆迁，一个负责动迁。
我给动迁制定了“尊重历史、尊重事实、尊重人格、尊重市场、依法依矩”原则，为每名动迁人员统一配发工作挎包，上面印着红五星和“为人民服务”5个大字。
我跟大家说，动迁是做人的工作，必须带着感情去、带着服务去，为百姓着想、替政府分忧，打造文明之师。
就这样我们改变了拆迁的游戏规则。黑社会一听到“战友”的名字，也是闻风丧胆，不再捣乱。
要说征收这事，老百姓打心眼里拥护，因为可以改善居住条件，提升生活质量。既然出发点是好的，大家的最终想法一致，剩下的就是做工作。
我在部队当了9年指导员，做思想政治工作恰恰是我最擅长的事情，我与被征收人推心置腹地交流，有时聊得投机，到了饭点，也不客气，转转椅子就端饭碗。这种感情亲密了，说什么话，做什么事都水到渠成。
我会站在被征收人的立场上，为其提供最佳安置补偿方案。征收这件“天下第一难事”，也就变得不再难。
武汉大型国有企业“一枝花”洗衣粉厂区征收工程，不通电、不通水、环境异常恶劣。
我和大家连续奋战50个昼夜，拆除厂房6.4万平方米、拆运设备200多车，提前7天完成任务，创造了武汉拆迁史上的记录。因为这场漂亮的战役，武汉市有关部门送给我们“拆迁铁军”锦旗。
这让我更深切地认识到，强拆是不可行的，一个“强”字，会把党和人民群众的血肉联系拆没了，更会把国家和政府在人民心中的形象扭曲了。
作为退役军人，虽然离开了体制，但也要有自己的责任担当。我在全国该行业中首次提出了“红色征收”的理念，破解“中国第一难题”。
也许是受我这个理念和具体做法的影响，2011年初，国务院向社会发布了《国有土地上房屋征收与补偿条例》。从“拆迁”变为“征收”，在这个行业里摸爬滚打了6年的我，深刻领会到这一词之变给整个行业带来的巨大影响。
经营动迁、拆迁工程以来，公司一直保持着无事故、无纠纷的“两无”记录。集团会议室堆放了上千面锦旗，虽然没有地方全部展示，但老百姓对红色征收模式的认可，我们珍藏在心。
搭建项目：企业集团
地理方位：武汉市中央商务区
企业规模：壮大
时间起点：2011年
周末。一个愁云满面的中年男子突然闯了进来。
“对不起杨总，我投奔您来了。”男子也觉得自己有些冒失，连声对我说。
我抬起头，站起身来：“您是……”
“我叫林平，2002年从海军工程大学研究生队队长位置上自主择业，投资20多万元搞物流。现在企业一天不如一天，一年赔了10多万……”
后来接触一段时间，我感觉林平说话办事有板有眼，能力素质丝毫不差。他做生意失败，和当年的自己一样，有诸多原因。我将他任命为战友机械施工公司副总经理。林平真的不负于我，他吃苦耐劳带头干，为公司的发展壮大，立下了汗马功劳。
我自己，还有林平的创业遭遇，使我开始反思。按说，我们这些退役军人，在部队经历了那么多年的磨砺，下海弄潮时，反倒呛了水。到底缺了什么？
既然叫战友公司，就得为战友着想，靠战友支撑。我想给退役军人建一个家。
没有人比我更了解退役军人创业就业的艰辛，自己曾经撞得“头破血流”，我不希望战友们重走我的老路，在没有章法、没有技巧、没有专家点拨的时候一头扎进商海。
我让爱人把辛辛苦苦攒下的600万元家底拿出来，又从银行贷款400万元，在武汉市繁华的舵落口4号创办了武汉战友创业培训中心。
我精心营造的这个培训中心，可以一分钱不挣，但一定要培养出一批有事业激情、有奉献精神的人，有合作意识、有事业担当的人，经得起考验、能打胜仗的人。
这个培训中心建成不久，火箭军首长将所属部队自主择业干部全部送来进行培训，效果出奇的好。他们说，这个中心就是退役军人创业的孵化器、加油站，从这里出来的人，没有找不到工作的。
现在，培训中心已经开办40多期，培训学员10000余人。作为清华大学军转干部就业创业导师、清华军民融合研究中心专委会主任，我还走出湖北，为北京、上海、江西、安徽、广东、浙江等地退役军人开班20余场，培训学员6000余人，受到社会各界好评。
企业成长到集团化后，我们不再零零散散地发展，而是紧盯军民融合、“一带一路”、乡村振兴等国家发展战略，不断向科学化迈进，实现转型跃升。
就在这个发展阶段，湖北孝感退役军人程木清找到我说，孝感地区水资源丰富，大部分农民以养殖为业。他们办了一个小饲料厂，但一直不景气。想做大做强，需要3000万的投资，请我帮忙，造福那里的退役军人和当地农民。
我去了孝感的田间地头，发现当地还是以养殖鲤鱼、草鱼等传统四大家鱼为主，收益不高，风险却很大。我说，要想提高收益，必须更换鱼种，有针对性地研制饲料。
说干就干，我批准集团投资4800余万元，在孝感市孝南区祝站镇租下21000平方米土地，办起战友生物科技有限公司。作为试验田，我又在仙桃租下500亩地，成立战友巨鑫青蛙养殖基地，首先从养青蛙开始，给大家做个样板。
我想，只要我们成功了，其他农民跟着我们做，一样能挣钱。
我走进华中农业大学、武汉工业学院，与几位国内顶尖动物营养学专家教授商谈，开展高校与企业的合作，他们非常支持。
4名博士6名硕士很快来到孝感，开始研发高档水产、畜禽饲料，以高于国家标准设计出43个不同类型的配方，目前已经拥有10多个专利产品和3个国家高新技术产品。
在我们的带动下，附近村民全部开始发展养殖。我们通过合作加盟的方式，带动60多户一起养殖。
现在，这个仅有80个人的科技公司，被国家认定为“高新技术企业”，生产的饲料远销全国七个省市，年销售额过亿元，成为华中地区增长最快的特种水产膨化饲料生产商。生产的青蛙等鱼类，供应全国。
这些年，聚集到战友集团麾下的退役军人700多人，集团400多人的中层以上管理层中，70%是退役士兵和自主择业转业干部。
展望未来，我充满信心。下一步，我要扛起“战友”这面大旗，吹响集结号，让“穿上军装能打仗、脱下军装再奋斗”的退役军人，都聚拢到这个“航空母舰”上来，再次出征，再次冲锋。